*Mujeres luchadoras contra el sistema perverso. Inspiradoras para otras mujeres. *Mujeres que utilizan todas sus "armas", conocimientos, intuición para sobrevivir en un mundo dominado por los hombres. *Mujeres, a veces realmente malvadas, que en ocasiones producen sufrimiento, dolor y muerte.

Mujer símbolo de vida

Mujer símbolo de fuerza

Mujer símbolo de justicia


MARÍA DOLORES VILANOVA: espía por casualidad.

En realidad, pocos saben cómo ha sido: hasta ahora, su trabajo de más de 15 años en el espionaje español.  Ha sido tan meticuloso que su foto y su historial eran, hasta hace poco, casi ultrasecretos. Viviendo  en el anonimato mas absoluto.

El anuncio.

Cuando la llamó Jorge Dezcallar para comentarle: " No puedes decir nada, pero te voy a nombrar secretaria general" la reacción de María Dolores Vilanova fue de incredulidad: " ¿Has desayunado?"


Si, el director del recién creado CNI había desayunado, lo había pensado bien y estaba convencido de que Vilanoba, cuarenta y dos años, jefa de la división de contrainteligencia, era la persona adecuada para convertirse en la primera gran jefa de los servicios de inteligencia españoles.

La conversación fue en términos coloquiales: 
-" Se te ha ido la olla"
-"No. Pienso que eres la mejor para ese puesto, pero no digas nada todavía porque se lo debo comunicar al presidente y a Trillo (ministro de Defensa), pero seguro que les parece bien"
-" Pero es que las cosas no se hacen así, primero tendrías que habérmelo dicho a mi, y luego al Gobierno..."
- " No se lo puedes decir a nadie..."
- "¿Ni siquiera a mi marido?.
- " A tu marido si, pero discreción absoluta".


Los inicios.


María Dolores Vilanoba, primera mujer en acceder a la secretaría general del CNI, al contrario que la mayoría de las mujeres que trabajan en los servicios españoles de inteligencia, no pertenecía a una familia militar ni conocía al general Emilio Alonso Manglano, el director de CESID, luego CNI, que incorporó a las mujeres al Centro antes de que se les abrieran las puertas del Ejército.

El padre de Vilanoba era ingeniero industrial, ella había estudiado Derecho y preparaba oposiciones a Judicatura y Fiscalía, lo que era habitual en aquellos años, preparaba las dos oposiciones simultáneamente. Un tío político suyo,militar, le preguntó si quería un trabajo, que estaban haciendo pruebas en el CESID, y su respuesta fue una pregunta: "¿Eso qué es?". "Un organismo del Ministerio de Defensa". " Y ¿Trabajaría como abogada en el ministerio?". "No exactamente, se trata de hacer informes, análisis sobre la situación internacional..."
Dijo que sí, entregó los documentos que acreditaban su licenciatura en Derecho y siguió con sus oposiciones.Se examinó de la primera prueba de la oposición, que era lo que verdaderamente le importaba y, cuando estaba esperando para leerla ante el tribunal, le llamó su tío para que se presentara en el CESID.
Acudió con mas curiosidad que interés, a la sede que tenía entonces en el Centro en el paseo de la Castellana, y lo primero que le preguntaron fue por la persona que la había recibido, de qué color era su corbata, los zapatos, qué le había dicho exactamente  cuando la vio...Su impresión fue que se encontraba entre gente "rara", pero se sometió a las pruebas psicológicas y de observación que se prolongaron toda la mañana.
La lectura de su primer examen de la oposición estaba fijada para dos días más tarde, que fue cuando la citaron en el CESID para continuar con el proceso en el que se decidiría su posible admisión.. Cuando dijo que no podría acudir a las nuevas pruebas porque debía leer su ejercicio en la oposición, le respondieron que si no iba no se molestara  tampoco en acudir al día siguiente. Decidió jugársela y respondió que acudiría a la hora en la que la habían citado.
Hizo la prueba en el CESID en apenas tres cuartos de hora cuando el tiempo marcado era de dos horas, se fue corriendo a la sede del Supremo donde debería leer su ejercicio de la oposición subiendo las escaleras de dos en dos; de allí a la Audiencia Nacional - enfrente- para continuar con otro ejercicio de la oposición, y cuando regresó finalmente a casa tenía fiebre. Al día siguiente de nuevo a Castellana para continuar con la gente del CESID. Y entró. La aceptaron. Abandonó las oposiciones, ya no se presentó al segundo ejercicio.


Dentro.


Un mes mas tarde de iniciar el proceso de admisión, con los test psicotécnicos y un informe exhaustivo sobre la película -El factor humano-, ya estaba dentro del servicio de  Inteligencia, donde tuvo que hacer  el curso obligatorio de varios meses en los que continúan las pruebas psicotécnicas  y la formación especializada. Al terminar fue destinada a Contrainteligencia.

Cuando María Dolores Vilanoba empezó a trabajar en el CESID, casi todo el personal estaba formado por militares, guardias civiles o policías, y la mayoría de los civiles tenían contratos temporales y realizaban labores administrativas. En la "Contra" estaban destinadas cinco mujeres, y solo una de ellas era licenciada. El resto eran militares, hombres de edad que trataban a las mujeres , sobre todo a las recién llegadas, con indisimulado paternalismo. Las llamaban " las niñas .Con el tiempo fueron entrando hombres más jóvenes con edad parecida a las de las recién licenciadas. Al principio de ocupar sus mesas esas licenciadas escucharon en mas de una ocasión que sus compañeros se preguntaban: "¿Qué hacen estas aquí?" .

El Proceso

Los cambios fueron tan rápidos que apenas hubo tiempo de asimilarlos. María Dolores tenía veinticuatro años cuando ingresó en el Centro. En la época de Manglano la nombraron jefa de área; en la de Calderón, jefa de división; y el la de Dezcallar, secretaria general. En cada caso fue la primera mujer en ocupar esas responsabilidades. En esa trayectoria un concepto se le quedó grabado: " Aquí se trabaja por dinero como en cualquier otro sitio, pero la diferencia respecto a otros trabajos es que esto hay que creérselo, porque esto no es una vocación, sino que trabajamos aquí porque queremos hacer cosas por nuestro país"

Ese proceso de ascensos tan asombrosamente rápido, tuvo su arranque cuando, sin apena experiencia, le llegó un papel del general Manglano, escrito a mano, en tinta azul como descubrió después que era habitual.
No lo conocía y recibir una nota del director le causó perplejidad y, cómo no, miedo de haber cometido un error tan grave que el propio Manglano se veía obligado a intervenir,
Le decía que tenía que desplazarse a Melilla y hacer un informe sobre la situación. Se estaban produciendo problemas serios en la frontera, además eran constantes las escaramuzas entre musulmanes y también entre musulmanes y cristianos. Manglano le advertía que " me gustaría saber si le motiva o no, porque si no le motiva, no va". Evidentemente, maría dolores Vilanoba expresó su disposición a viajar. 
Lo primero que hizo fue mirar un mapa. su desconocimiento sobre Melilla era total, hasta el punto de que no sabía exactamente la distancia entre Ceuta y Melilla, cuál de las dos plazas españolas estaba mas al Este. Leyó toda clase de documentos que le sirviesen de base para el trabajo.
Al llegar la recibió el jefe del CESID en Melilla. la llevó al hotel. le dio su teléfono y le dijo que tenía orden de no verla mas y que que si le necesitaba que le llamara. Nada mas. Ni una información, ni un nombre con el que contactar, ni una fuente, ni un dato que debiera tener en cuenta.
El encargado de la recepción del hotel le recomendó que apalancara su puerta por la noche, la ciudad no era segura para una mujer sola. No sabía ni por dónde empezar, no conocía a nadie.Lo único que había hecho su compañero antes de trasladarla al hotel fue darle una vuelta en coche para mostrarle el circuito alambrado de la ciudad, el que marcaba la frontera con Marruecos.Al día siguiente recorrió la ciudad. Fue al mercado y se acercó a la Cañada de la Muerte (conflictivo barrio musulmán, centro en aquellos años del narcotráfico), donde no eran bienvenidos los no pertenecientes a su comunidad. pero fue. Sola.
A través de sus paseos y sus cafés en sus terrazas logró entablar contacto con algunas personas que la ayudaron a integrarse mínimamente en una sociedad poco abierta a los recién llegados.Conoció a la mujer de Aomar Mohamedi Dudú, líder de la comunidad musulmana que tuvo gran protagonismo por sus manifestaciones de protesta contra la ley de extranjería. María Dolores se presentaba como estudiante de Sociología que realizaba un trabajo para la Universidad Complutense sobre la convivencia de las distintas comunidades que existían en Melilla, y explicaba que si lo hacía bien le darían un puesto de trabajo en la universidad.
La esposa de Dudú, deseosa de agradar a la supuesta estudiante y ofrecerle una versión amable de la comunidad, le organizó una merienda con mujeres musulmanas que le podían aportar datos relevantes.
Permaneció en Melilla tres semanas y regresó con una carpeta llena de datos y escritos sobre lo que había visto y vivido, con todos los apuntes de las entrevistas.
En su entrevista con el general Manglano (era la primera vez que se encontraba con él ), además de interesarse por Melilla le hizo también un buen número de preguntas de índole personal. Vilanoba le confesó su ignorancia previa, cómo había tenido que mirar un mapa antes de viajar y que le había sorprendido que la enviaran allá: " Tiene usted buenos expertos y sin embargo me mandó a mi".
Escribió su informe, se fue de vacaciones y unas semanas mas tarde, Manglano la mandó llamar. Nada mas verla le dijo que al día siguiente sería nombrada jefa de área de Containteligencia, y " con que lo hagas como el informe de Melilla me basta".


Las reacciones.

Vilanoba se sabe buena en su trabajo: " No soy tonta, se que Manglano quería un nombramiento de impacto cuando me hizo jefa de área, pretendía poner en valor a las mujeres, el papel de la mujer"
La reacción de la gente fue "mala". Mala sin paliativos, pero no por ser mujer, sino porque, como ocurre en muchas ocasiones y en escenarios muy distintos, cuando alguien accede a un puesto de responsabilidad, siempre hay quien piensa  que él mismo, o ella misma, está igual o mas capacitado para ocupar el cargo. Se produjeron comparaciones y celos; incluso hubo quienes se resistieron a saludarla o que pidieron el traslado. Recelaban de su trayectoria tan corta, tan rápida. A pesar de todo, Vilanova no se amilanó, se sentía comprometida con la confianza que le había dado el director, el general Manglano.
Por otra parte tuvo compensaciones a los malos gestos: varios compañeros pidieron ir a trabajar con ella.Al principio hubo dificultades de encaje, como el hecho de que algunos militares nunca habían trabajado con mujeres, y mucho menos con una mujer como jefa,. Hay que recordar que en aquel momento todavía no habían entrado las mujeres en el Ejército. En un caso, un oficial se sinceró con ella: "Mi dignidad como militar me impide aceptarla como jefe. ¿Qué dirán mis compañeros".

Pionera.

Cuando el director Jorge Dezcallar, le anuncia que quiere nombrarla secretaria general, nadie en el Centro cuestiona la elección. Vilanoba se había ganado el respeto de sus compañeros. Los militares mayores que la habían recibido con recelo cuando fue nombrada jefa de área de containteligencia, se habían jubilado, y, además de un número considerable de civiles, se había incorporado al servicio una generación más joven de militares, guardias civiles y policías con una visión distinta sobre el papel de la mujer.
Fue pionera, y además creó un precedente al que se dio continuidad: sin que nadie lo hubiera indicado y sin que lo recogiera la ley reguladora del CNI impulsada apenas unos días antes por Dezcallar, desde entonces la secretaría general ha estado siempre en manos de mujeres: María dolores Vilanoba, Esperanza Casteleiro, Elena Sánchez Blanco, Beatriz Mández de Vigo y Paz Esteban.
Desde la secretaría general, Vilanova, tuvo oportunidad también de contrastar también los problemas de las mujeres respecto a los hombres, que, opor otra parte, había conocido en su propia piel.  "Para muchas de nosotras lo mas difícil no han sido unas operaciones concretas, de riesgo, sino conciliar. Mis tres hijos nacieron cuando era jefa de área. recuerdo un día , cuando estaba hablando con mi marido, noto que mi hijo pequeño, que debía tener dos años, me estaba tocando los pies. Miro y estaba tratando quitarme los zapatos...y ponerme las zapatillas de andar por casa. Lo mas difícil ha sido mantener el equilibrio familia/profesión, evitar que una afectara a la otra. lo importante el es tiempo que pasas con ellos, la calidad mas que la cantidad, lo decimos siempre, pero cuesta". Mas todavía cuando no existen horarios, la discreción debe ser total hasta el punto de que apenas un puñado de personas de su entorno mas íntimo conoce exactamente a que se  dedica, y el trabajo obliga a participar en situaciones que no siempre son fácilmente asumibles por sus maridos y parejas.
No existen apenas fotografías suyas, sus vecinos no saben cuál es su dedicación, aunque siempre ha vivido en la misma casa. Incluso una vecina le hizo un día una confidencia: en su edificio residía un "pez gordo",pero no sabía quién era . 

 Fuente:


-No sabes nada de mi- Quiénes son las espías españolas. Autora. Pilar Cernuda. Edit:.Esfera libros. 2019.

DAME STELLA RIMINGTON: la mujer que inspiró a la jefa de James Bond

Stella nació en Londres, el 13 de mayo de 1935. Su nombre de nacimiento fue  Stella Whitehouse.   Agente y escritora británica. Estudió literatura inglesa en la Universidad de Edimburgo.. Fue la primera mujer en ser directora del MI15, los servicios de seguridad británicos que principalmente se dedica a la seguridad interna del país, desde el 1992 al 1996. Luego ha trabajado en Mark&Spencer y BG Group. Es también autora de varias novelas policíacas, algunas de las cuales están disponibles en castellano.
Contrajo matrimonio con John Remigton en 1961, fueron padres de dos hijas, la pareja luego se separa.


Conocida por el personaje de "M".
Dame Stella es conocida por millones de personas en todo el mundo, como modelo en el que se inspiraron para el personaje "M", interpretado por Dame Judi Dench en las películas de James Bond 007. Se rumorea que su propio estilo personal y la elección de la ropa influyeron en el personaje de la película "M" ... pero nadie lo sabrá nunca con certeza.
Stella Rimington se educó en Nottingham High School for Girls y en la Universidad de Edimburgo. Después de obtener un diploma de posgrado en el Estudio de Registros y la Administración de Archivos en la Universidad de Liverpool, trabajó en la Oficina de Registro del Condado de Worcester y en la Biblioteca de la Oficina de la India, Londres. 

Al servicio de su Majestad
En 1965 acompañó a su esposo en un puesto diplomático en la Alta Comisión Británica en Nueva Delhi ,"Entonces eso era habitual entre las mujeres". Mientras estuvo allí, trabajó a tiempo parcial para el Servicio de Seguridad, que tenía una oficina en Nueva Delhi en ese momento y, en lo que entonces parecía impensable, con el tiempo acabaría convirtiéndose en la primera mujer encargada de cuadrar a los agentes secretos.
Al regresar al Reino Unido en 1969, se unió al Servicio de Seguridad como empleada a tiempo completo. Trabajó en todos los campos principales de las responsabilidades del Servicio: contra-subversión, contra-espionaje y contra-terrorismo - y se convirtió en Directora de las tres ramas.

Nombrada directora general del MI5 en 1992, Stella Rimington fue la primera mujer en asumir el cargo y la primera directora general en ser nombrada públicamente en el nuevo espíritu de apertura del gobierno. Se retiró en abril de 1996. 
Fue nombrada Dama Commander of the Bath en la Lista de Honores de Año Nuevo de 1996. Dame Stella tiene títulos honorarios de universidades como Nottingham, Warwick, Lucy Cavendish Cambridge y Exeter.  
Anteriormente Directora No Ejecutiva de Marks & Spencer Plc, BG Group Plc, y Directora Asociada de CPS, fue Presidenta del Instituto de Investigación del Cáncer y Fideicomisaria del Royal Marsden Hospital NHS Trust. Hasta 2001, Dame Stella era Comodoro aéreo honorario del Escuadrón de Inteligencia 7006 (VR) de la Real Fuerza Aérea Auxiliar y miembro del Museo de la RAF.  
Tanto revuelo como su designación, generó la publicación de sus memorias (Open secret, 2001) años después de abandonar el cargo. Rimington sólo obtuvo el plácet de la agencia para sacarlas a la luz una vez eliminada toda referencia a las fuerzas de élite, las SAS. "No aportaba ningún dato sobre sus operaciones secretas, pero el Ejército temía que abriera la vía para que alguno de sus soldados escribiera su propio libro explicando esas tácticas".


Abriendo camino
En declaraciones ha confesado: "No fue fácil para mi. Me separé de mi esposo cuando mi hija mayor tenía unos 10 años. Desde entonces, fuimos una familia monoparental con dos niñas en crecimiento. Mi trabajo era a tiempo completo las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Nos las arreglamos con una combinación de au pairs, niñeras,y madre en camino. Hoy, y "a pesar de las dificultades (porque  el peso de la familia siempre recae en nosotras" ), estima que los tiempos han cambiado hasta el punto de poder imaginarse a una M tomándose la baja maternal. 
Dame Stella ha declarado que "no se arrepiente" de su propio papel en abrir un camino hacia la igualdad de género.
"Estuve en el servicio durante 27 años y lo disfruté todo, aunque puede sonar extraño decir esto  dadas las horrendas cosas con las que estábamos lidiando. Cuando comencé, era un mundo de chicos y las mujeres estaban "allí para ayudar"."Pero gradualmente se aceptó que las mujeres tenían un papel que desempeñar".

En el ámbito de los pioneros en informática, Dame Stephanie "Steve" Shirley es una de las más célebres, no solo por construir un imperio tecnológico de 3.000 millones de dólares en la Inglaterra de los años sesenta, sino por hacerlo con un personal de trabajo femenino desde casa. Mujeres cualificadas profesionalmente que habían abandonado el mundo  laboral después de casarse y tener hijos.
La empresa fue creada por una mujer para mujeres.
Comenzó su compañía en la mesa de su cocina con solo unas pocas libras de inversión, la compañía creció rápidamente y, en 1975, tenía más de 300 programadores, 297 de ellos mujeres.

Pionera:

1.- Al escapar de los nazis.

El Kindertransport (alemán para "el transporte de los niños") fue un esfuerzo de rescate organizado que tuvo lugar durante los nueve meses antes del estallido de la Segunda Guerra Mundial. El Reino Unido acogió en casi 10.000 predominantemente niños judios de Alemania , Austria , Checoslovaquia , Polonia y la Ciudad Libre de Danzing . Los niños fueron colocados en hogares de acogida , albergues , escuelas y granjas. A menudo fueron los únicos miembros de sus familias que sobrevivieron al Holocausto .
Cuando tenía cinco años, Shirley viajó de Viena a Londres junto a su hermana de nueve. «Nos convertimos en dos de los 10.000 niños judíos cuyos padres los enviaron para evitar la persecución de los nazis, diez meses antes del estallido de la Segunda Guerra Mundial», recuerda. Creció con una pareja británica, humilde y bondadosa, y la ruptura con sus progenitores no le impidió, una vez alcanzada la mayoría de edad, estudiar seis años y conseguir graduarse en matemáticas. Su primer trabajo fue en una oficina de correos; después se introdujo en la tecnológica CDL Ltd, empresa que desarrolló los primeros ordenadores.
"Es tan fuerte hoy como lo fue hace 75 años, cuando, como un niño de cinco años que lloraba y traumatizado, me subieron a un tren primero y luego a un barco, y me enviaron a un país extraño con idiomas extraños, personas extrañas, padres extraños, comida extraña . Habría sido desastroso, creo, si no hubiera estado con mi hermana mayor, una niña de nueve años que todavía no estaba lista para cuidar a un hermano menor ”, ha narrado Shirley.


2.- Al forjar su carrera.

Es curioso recordar ahora  que hubo un momento en el que el software era cosa de mujeres que lo escribían a mano, con lápiz y papel, desde su casa.
Y todo eso era revolucionario.
Quien lo hizo posible es la persona que se considera fue el primer programador independiente del mundo y cuyo nombre, o al menos uno de ellos, es Steve.
En ese momento, su nombre era Vera Buchthal. Y, sí, era una niña. Una niña apasionada por las matemáticas que tuvo que ser transferida a una escuela de niños para que pudiera recibir una educación acorde con su talento.
“Un huésped que mi madre conocía a alguien que conocía a alguien que trabajaba en la estación de investigación de la oficina de correos, y tuve una presentación similar a otra corporación y tuve entrevistas en ambos.
“La primera, General Electric Company, estaba bien, etc., pero no estaban muy interesados ​​en mí, en mi futuro, en mi formación y educación continuas, y aunque me ofrecieron un trabajo, fui a la oficina de correos. porque claramente estaban interesados ​​en la educación continua ".
"Estudié durante 6 años, en horario nocturno, y me convertí en matemática. Fui ascendiendo. De correos pasé a la tecnológica CDL: la compañía que diseñó el ordenador ICT 1301 en 1959".


3.- Al crear una empresa solo para mujeres.


Shirley creó su propia empresa en el salón de su casa en 1962,en un tiempo en que las mujeres tenían prohibido conducir un autobús o abrir una cuenta bancaria sin el permiso de su marido. Freelance Programmers, se fundó con un capital inicial de tan solo 6 libras. Decidió emplear solo a mujeres —solo tres de los primeros 300 trabajadores fueron hombres— y establecer un horario flexible, compatible con la conciliación familiar. «No lo hacía desde una perspectiva feminista, solo estaba tratando de hacer nuestra vida laboral más fácil»ha declarado.
"La gente se reía de mí", recuerda. "'No se pueden vender programas', me decían, pues en esa época se regalaban con las máquinas. Y menos lo podría hacer una mujer, pues había un aura sexista en la esfera científica".
No obstante, Shirley fue una de las primeras en darse cuenta de que para poder realmente aprovechar las computadoras, era necesario desarrollar programas que le dijeran a las máquinas qué hacer.
"Muchos de los sistemas que se usan en el mundo comercial -la manera de vincular las ventas con la producción en el orden correcto, por ejemplo- solían requerir de muchísimos oficinistas, y ese tipo de trabajo fue rápidamente reemplazado por las computadoras".

"Es por eso que la gente temía que iban a crear desempleo. Y fue cierto, pero se perdieron los trabajos aburridos, lo que le abrió el camino a otras actividades".
Así fue como Shirley centró su vida laboral en su siguiente sueño: que los trabajadores de Freelance Programmers,  se convirtiesen en propietarios de la compañía, a imagen y semejanza de John Lewis y compañía. Tardó once años en hacerlo. Y en 1993, con 60 años, Shirley se retiró, entregando la mayoría de participación (casi 30 millones de libras) al personal.«Fue mi mayor acto de filantropía, hice millonarios a 70 empleados en el proceso; un sentimiento increible». Para entonces, la empresa había cambiado el rumbo a consultoría de negocios y tecnología.


4.- Al cambiar su nombre.

“Ya había lanzado mi propio negocio cuando comencé a ser profesional. No solo confiaba en las presentaciones, sino también en salir y comercializar y obtener nuevos negocios, y de una manera muy ingenua estaba escribiendo literalmente docenas de cartas, presentando los servicios de mi compañía y sin obtener absolutamente ninguna respuesta.
"Fue mi querido esposo quien me sugirió, 'Bueno, tal vez sea el nombre'. Estaba escribiendo con este doble femenino, Stephanie Shirley, Shirley es mi nombre de pareja. Él preguntó: '¿Por qué no usas el apodo familiar de Steve?' así que escribí exactamente las mismas cartas con el nombre de Steve Shirley y comencé a recibir algunas respuestas ".


5.-Al emplear a gays y lesbianas.

“Cuando la empresa era pequeña, sabíamos mucho sobre las familias de los demás. Sabíamos  qué niño había contraído sarampión. Cuando se trata de gays y lesbianas, también lo intuíamos. Probablemente no era algo de lo que hablásemos. No era relevante para nuestra movilidad, que era algo en lo que siempre estábamos muy interesados. Está claro que atrajimos a muchas personas lesbianas; empleamos a miles de personas a lo largo de los años, por supuesto ”.


6.- Al dar mas oportunidades a las mujeres.

 "En mi generación de mujeres, había muchas cosas que no podías hacer. Una universidad a la que asistí a tiempo parcial no tenía baños para mujeres".
Debido a la discriminación que había experimentado en el trabajo, decidió contratar madres altamente cualificadas y, algo aún más alarmante en esa época, durante al menos dos años, ninguna tenía oficina sino que trabajaban desde la casa: escribían programas con lápiz y papel y se lo mandaban por correo.

"Yo quería crear algo que permitiera un equilibrio entre la vida familiar y laboral, con un estilo de trabajo en equipo, en vez de esa estructura de mando y control"."La primera acta de la compañía hablaba de 'trabajos para mujeres con hijos", pero luego caí en cuenta de la importancia de tener entrenamiento, así que cambió a 'carreras para mujeres con hijos'. Después noté que también había muchas cuidado a sus padres, así que evolucionó a 'carreras para mujeres con dependientes'".
"En 1975, entró en vigor la ley de igualdad de oportunidades, así que ya no podíamos tener este tipo de políticas, y tuvimos que dejar entrar hombres en esta compañía de mujeres".
Irónicamente, una firma diseñada para combatir el sexismo en el trabajo de repente se encontró en riesgo de violar una regulación que buscaba precisamente eso.
"Así es como debe ser", opina Shirley. "Una fuerza laboral mixta es mucho más creativa".
Y lo que hacían, incluso al principio, no eran bagatelas. Entre los proyectos que su equipo completó estaba la caja negra del Concorde.
Para la década de los 80, la firma estaba escribiendo programas de computador para las compañías más grandes del FTSE 100, y en su auge, con el nombre de Xansa, fue valorada en cientos de miles de millones de dólares y empleaba 8.000 personas.
Cuando salió al mercado en 1996, Shirley volvió a sorprender con una decisión inusual: le dio una parte enorme de sus acciones a los empleados, que terminaron siendo dueños de más de la mitad de la compañía. Decenas de ellos se volvieron millonarios.
Hoy en día, dedica su tiempo a buscar maneras de donar su fortuna. A su nombre se le ha antepuesto el título nobiliario de Dama, pero sus allegados la siguen llamando "Steve".



2-LA CORRUPCIÓN LA ACOMPAÑÓ  DESDE EL MISMO MOMENTO DE SU LLEGADA AL PODER.

Veamos cómo fue moviendo las fichas Esperanza Aguirre para hacerse con todo el poder.  Aguirre llegó a la Puerta del Sol después de uno de los episodios más turbios en la política española, cuando dos diputados autonómicos del PSOE se ausentaron inesperadamente de la votación en el último momento, con ello provocaron una repetición electoral (El Tamayazo) lo que a la postre le daría el gobierno al PP (los malpensados estamos seguros de que fue una compra en toda regla), que encumbró a Esperanza Aguirre. Esa campaña electoral, como llegó a reconocer el propio Francisco Correa, "la pagó en parte Fundescam y no el PP de Madrid".¿Y qué es eso de Fundescam? "la misteriosa fundación del PP de Madrid contra la que Francisco Correa facturó gastos electorales de la campaña de Esperanza Aguirre en 2003, también recaudó fondos de importantes empresas y empresarios en las vísperas de las elecciones generales del 14M, las primeras que perdió Rajoy ante Zapatero. Aguirre entró a la Puerta del Sol de la mano del Tamayazo y Beltrán Gutiérrez el entonces gerente del PP, investigado en la trama Púnica y relacionado también en la trama Gurtel.
Manuel Cobo, entonces vicealcalde de Madrid declaró a El País, en el 2009, en relación a Esperanza Aguirre y su equipo: "Vinieron a por la presidencia del PP madrileño, la 'tele', el Ifema, la Caja, a por Rajoy... Vienen a por España".Así es cómo Aguirre se había ido haciendo con las instituciones públicas y semipúblicas vinculadas tanto al PP como al Gobierno regional desde que desembarcó en la Puerta del Sol en 2003.


La historia política de Aguirre como presidenta regional no se entiende sin quien le ha acompañado, mano a mano, en esta última década: Ignacio González. Mano derecha desde 2003 en el Gobierno, en el partido desde 2011, y presidente regional desde 2012. Y también salpicado por el ático de Estepona, por cuya compra, investigada por la justicia, estuvo imputada su esposa, Lourdes Cavero.


2-1.A por la presidencia del PP Madrileño.


"Vinieron a por Pío [García Escudero, ex presidente del PP-Madrid]"Pio García Escudero anunció, en octubre del 2005, la retirada de su candidatura para ser reelegido en el congreso regional del Partido Popular de Madrid. La decisión de García Escudero favorecía las opciones de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, de acceder a dicho cargo. Pero dentro del partido había dos posiciones definidas: Por un lado Alberto Ruiz-Gallardón, que apoyaba a García Escudero.Y por otra parte, la de quienes apostaban por Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid."Pío hubiera seguido siendo presidente si no hubiera tenido desde junio constantemente manifestaciones en prensa poniendo en duda que era el mejor presidente para el partido en Madrid". 

2-2. A por la "tele"


Aguirre y su "entramado de amiguismo" en Telemadrid. En el inicio del poder absoluto de la camarilla de Aguirre para hacer y deshacer a su antojo está el cambio legislativo de 2005 que permitió al director general, Manuel Soriano -que había sido responsable de comunicación de la expresidenta- aumentar el techo de gasto sin pasar por el filtro del Consejo de Administración: su potestad para los contratos a dedo pasó así de 150.000 euros a 600.000 euros. La lista del despilfarro con los periodistas y productores 'agraciados' por estos desmanes que ha ido desgranando Lombardo en la Asamblea ha removido en sus asientos a varios diputados.
Esperanza Aguirre adjudica las televisiones de Madrid a la Iglesia y a grupos afines al PP

En cuanto a la TDT El Gobierno de Esperanza Aguirre repartió las emisoras de televisión local de Madrid entre grupos de comunicación y empresarios afines al PP. La mayoría de los adjudicatarios carece de experiencia en el sector televisivo, en contra de lo que sucede con algunas de las empresas que han sido excluidas El principal beneficiado por el reparto fue el productor cinematográfico Enrique Cerezo (presidente del Atlético de Madrid),La Iglesia Católica,Federico Jiménez-Losantos, Blas Herrero, José Frade, El Mundo e Intereconomía y Antena3. Las críticas no se hicieron esperar: " Aguirre sigue considerando la Comunidad como "un cortijo"· "Reparte entre sus amigos con tal grado de alevosía y descaro que empieza a tocar uno de los fundamentos básicos de la democracia: la libertad de información"
Previamente, para llevar a cabo su plan de conquista del poder,el gobierno presidido por Esperanza Aguirre (PP), ordenó  el cierre de 21 televisiones locales y 33 emisoras de radio que, según convenía para sus propósitos,dijeron que operaban en la región de manera ilegal. "El objetivo es "reordenar" el espacio radioléctrico y expulsar del mismo a las empresas piratas para conceder nuevos canales de televisión en tecnología digital".
Curiosamente su propia compañera,Ana Mato, ministra de Sanidad y vicesecretaria de Organización del PP, dijo de RTVE que "nunca había visto tanta manipulación en una televisión pública, que no deberían estar teledirigidas por los Gobiernos".



2-3. A por el IFEMA

Esperanza Aguirre amenaza a la Cámara de Comercio con una gestora.

Aguirre amenazó con poner al frente de la Cámara una gestora si Santos Campano no nombra a Cortés, un hombre próximo a ella, como máximo responsable de la institución ferial.

Eduardo Cortés fue diputado del PP con Aguirre y ex consejero de Obras Públicas de la Comunidad de Madrid. Días después de abandonar la Comunidad, a mediados de 2005, Cortés fue nombrado presidente de Vallehermoso Inmobiliaria, filial de Sacyr.
Sacyr Vallehermoso ganó un concurso en 2005 para construir dos naves para exposiciones en Ifema por un poco más de 55 millones de euros. Desde entonces el proyecto inicial ha sido modificado varias veces por la constructora, que ahora pide 20 millones más para terminar las obras, tras haber conseguido otra ampliación de presupuesto de unos 15 millones.

Años después Ifema ayudó a que una empresa de Rocío Aguirre, hermana de la presidenta del PP de Madrid, redujese sus pérdidas. Expobike Solutions SL, que así se denomina la empresa, organizó en 2012 un certamen de ciclismo y triatlón, corriendo con todos los gastos de la organización y acabaron con unas pérdidas de 54.000 euros.Un año después, en mayo del 2013 el recinto ferial decidió suscribir un convenio por el que pasó a asumir toda la organización del evento y a pagar a esa sociedad 87.000 euros.Después de la firma de este acuerdo pasó a asumir todos los costes de la organización del evento.Con estas nuevas condiciones Expobike Solutions comenzó a cobrar por cada feria una cantidad fija de 30.000 euros, aunque los resultados del evento fuesen negativos, y a llevarse un porcentaje (entre un 7 y un 15%) de los ingresos totales que se facturaron por la venta de espacio, por los expositores y por la taquilla que se consiguió.

Además de organizar Expobike, desde el año 2006 desarrolla también la feria Madrid Golf en IFEMA

2-4. A por la Caja.

Esperanza Aguirre cambió la ley para asegurarse el control de Caja Madrid. 


Mantuvo una dura batalla por el dominio de Caja Madrid pero consiguió que se aprobase en la Asamblea madrileña, en la que gozaba de mayoría absoluta,una ley elaborada pormenorizadamente, con el expreso fin de hacerse ella sola con los mandos de la cuarta entidad bancaria del país.
Caja Madrid tenía que renovar al año siguiente  un total del 172 consejeros generales de los 320 que conforman su Asamblea General. 
Dentro de los consejeros que aspiraban a renovar su mandato estaban el entonces presidente, Miguel Blesa, que llevaba 12 años en el cargo y que, en su momento, fue designado en representación de la Asamblea de Madrid. Está claro que Blesa ya no contaba con la confianza de Aguirre, que estaba decidida a poner toda la carne en el asador para impedir su posible renovación. 

2-5. A por Rajoy

A Mariano Rajoy cada día le costaba más entender lo que le pasaba. Él, según explicaba su entorno, creía haber hecho los deberes: ganó las gallegas, ganó las europeas, y contaba con tener tres años tranquilos hasta las elecciones de 2012. Pero el PP, un año y medio después de la peor crisis de la historia reciente del partido, estaba casi donde estaba. Dividido, con una sensación total de caos, de desgobierno. ¿Cuál era el problema? Para los "marianistas", el problema se llamaba Esperanza Aguirre. Era ella la piedra con la que siempre tropezaba Rajoy. Y algunos, los más extremistas, le pedían que acabase con ella de la única manera que se  podía: " montando una gestora en Madrid".
Pero la respuesta que dio  Aguirre fue:"Que me monten una gestora si se atreven". ¿Con qué motivo? Yo les monto una cacerolada que lo de Argentina va a parecer cosa de aficionados", comentó con ironía la todopoderosa presidenta del PP de Madrid.

Aguirre mantuvo varios pulsos con Rajoy, y según se comenta los ganó todos. Al parecer existía una guerra abierta abierta desde 2008 dentro del Partido Popular de Madrid: entre Aguirre y Gallardón; entre Aguirre y Rajoy y la lucha entre Granados y González. 
Además estaba el asunto del espionaje. Según declaró el Guardia Cívil Antonio Coronado, asesor de seguridad del gobierno de Aguirre, acusado de"espionaje politico" junto a José Oreja.: "Todo el espionaje lo organizaba gente que daba cuentas a Esperanza Aguirre". Con esta llamada "gestapillo" Aguirre espiaba a miembros de su partido, incluido Rajoy.

¿Tenía Esperanza la idea de llegar a lo más alto?
Según declaraciones de allegados suyos. -"Tenía un plan en la cabeza; un diseño de actuación política muy preciso. Aspiraba a todo. Pero con una ambición controlada, a diferencia de Alberto Ruiz Gallardón, que se tira a la piscina antes del pistoletazo". Una dedicación exclusiva que no es nueva en su biografía. Muchos saben que Esperanza Aguirre es una gran aficionada al golf, con handicap profesional; pocos saben que empezó a jugar pasados los 20 años, con escaso éxito, y para conquistar al que luego sería su marido, Fernando Ramírez de Haro. La metáfora de su vida.


FUENTES:
elmundo.es Esperanza Aguirre,elegida presidenta de la Comunidad de Madrid con los 57 votos del PP
vanitatis.elconfidencial.com Así es el noble clan de Esperanza Aguirre
eldiario.es EsperanzaAguirre presidenta del PP.Corrupcion.
elpais.es Las aspiraciones de Esperanza
informacionsensible.comTodo el espionaje lo organizaba gente que daba cuentas a Esperanza Aguirre
expansion.com Esperanza Aguirre cambia la ley para asegurarse el control de Caja Madrid
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eldiario.es Ifema ayudó a una empresa de la hermana de Esperanza Aguirre a reducir pérdidas
elpais.com Esperanza Aguirre adjudica las televisiones de Madrid a la Iglesia y a grupos afines al PP
Esperanza Aguirre La lideresa. Por Alfredo Grimaldos.
Las mentiras de Esperanza Aguirre 29/03/2016 Ignacio Escolar. El Diario.es
Periodísticos.JUANA DE ARCO HUELE A CHAMUSQUINA, por Javier Astasio

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